关于现场施工管理的相关探讨

发布时间:2021-08-19 00:34 阅读次数:
本文摘要:【摘要】随着经济的发展,建筑行业在我国经济中所占的地位也更为重要。在建筑工程管理中,现场工程管理是最重要的环节,涉及建筑工程质量、安全性、工程进度、成本等多个方面的管理,建筑工程现场工程管理对整个工程具有意义。【关键词】应用于建筑工程现场施工管理的现代建筑结构更简单,功能性更强,对建筑工程各方面的拒绝也更低,提高了建筑工程现场施工管理的可玩性。本文结合个人工作经验探索了建筑工地施工管理的特点和主要控制措施,与行业相结合。

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【摘要】随着经济的发展,建筑行业在我国经济中所占的地位也更为重要。在建筑工程管理中,现场工程管理是最重要的环节,涉及建筑工程质量、安全性、工程进度、成本等多个方面的管理,建筑工程现场工程管理对整个工程具有意义。【关键词】应用于建筑工程现场施工管理的现代建筑结构更简单,功能性更强,对建筑工程各方面的拒绝也更低,提高了建筑工程现场施工管理的可玩性。本文结合个人工作经验探索了建筑工地施工管理的特点和主要控制措施,与行业相结合。

1.关于住宅建设工程建设项目施工阶段的特点,住宅建设工程公司根据最后的施工图和施工标准,在住宅建设工程建设中使用各种施工方法完成的全过程是住宅建设工程建设施工阶段。其主要特点如下:1.1次项目资金投入,建设项目施工过程中,各项进展需要大量资金投入,资金投入总数中,施工阶段所占资金数量最多,投入仅次于阶段。

1.2暴露问题最少的阶段,在施工阶段完成的最后任务是完成住宅,在项目施工过程中控制范围,控制成本,控制工程进度,控制质量,控制风险,处理与部门有关的关系,协商利益,最后保证项目顺利。施工前一定要有很多的工作打算,比如设计、规划、招标等工作做到优劣都会在这个阶段曝光,这些工作的优劣都需要关系到整个工程的质量,所以一旦曝光了问题就要开展适当的解决问题,这样才能保证工程的成功进展和工程的质量。1.3利润双方冲突最少的阶段,在施工阶段,有数量极大的合同,这些合同有大量的缴纳关系。

合同双方在解读上没有差异,或者其他变化引起合同纠纷等,在这个阶段充分表现出来。1.4持续时间最长,动态性强,在整个项目建设施工中,施工阶段是持续时间最长的阶段。时间宽度容易因各种内因和外因的变化而出现各种障碍因素。

同时,由于项目施工环境和各种人力物资和工程等的频繁变化,具有较强的动态性。2.住宅建设工程建设现场施工管理控制的主要措施2.1控制投资管理的措施,施工阶段是开展建设项目投资的主要阶段,在这个阶段开展投资节约的可能性很低,但是开展投资的浪费毕竟很简单,所以投资的管理是最重要的加强工程款的缴纳管理是合适的,同时要从其他方面开展管理,如经济、技术和组织、合同等合理的管理措施。具体实施如下方案:首先制定合理的编制资金用于计划,确认和分解投资的控制目标,审查工程支付账单,发行支付证明书。

其次,定期投资实际支出值和计划目标,发现偏差,立即展开缺失。再次,要开展技术经济比较,尽可能寻找开展设计控制的可能性,认真审查施工承包商施工的组织计划,技术经济分析中最重要的施工方案。最后,工程施工记录要做好,保留各种文件图纸,特别是有实际施工变化的。

累积素材,以免再次发生赔偿为证据,合同的变更和补充也要做好,考虑到对投资的管理影响。2.2控制现场施工的工程进度管理,包括从最初的承包公司的施工进度计划审查到工程项目的保修期。

明确的工作内容是工程阶段工程进度控制工作细则的编制、工程进度控制目标工程进度的编制、工程进度控制的内容和工程深度。用行政方法开展工程进度控制,指上级领导和本部门领导,利用其控制的行政权力,以发表工程进度指令的方式对工程进度进行协商和指导评价,利用监督和鼓励等方式实施工程进度控制,其优点是快速、必要、有效,但在实施过程中公司和部门以经济方式开展工程进度控制,银行控制投资投资速度开展工程进度控制,在合同中写下工期和工程进度条款。施工单位通过招标获得工程后,建设部门要求加快进度,使用工期提前开展奖励,工期延后开展罚款措施,保证工程进度。

另外,通过管理技术协商、管理和计划,开展工程进度管理。协议指各施工单位间工程进度的相互协议。

控制是指在施工过程中开展实际工程进度和计划工程进度的积极比较,容易及时发现偏差,及时开展缺失。计划主要是指将项目分为总工程进度和分工程进度目标。

2.3控制现场施工质量管理,启发施工阶段质量管理决定工程质量,主要建立合理质量监督工作体系,确保工程质量拒绝合同和质量标准。根据不同时间阶段的质量拒绝,施工阶段的质量管理包括事前、事中、事后的管理。事前控制还包括质量标准的确认和质量拒绝的具体、质量监督控制体系的建立、质量检验竣工检验施工现场、承包商资质的审查、原材料和半成品的施工用于检验、施工机械的质量检验、施工单位提交的施工组织方案的审查等。事件控制还包括控制施工技术过程质量、检查工序过渡、竣工检查隐蔽工程、技术核定处理和设计变更工作、处理工程质量事故、质量监督权行使、严格动工和停工报告审查制度审查、质量和技术检查、质量监督日志创建、现场质量协调会组织、工程质量动态情况定期报告等。

事后控制的内容包括试运行的组织、单项工程完成的组织竣工检查、工程项目质量审定的组织、完成图和其他文件资料审查、工程技术资料整理和文件等。2.4加强厂房施工阶段监管制,在厂房施工中,质量监管一般采用以下几种手段。

一是旁站监督控制。在施工过程中,对施工现场进行监督和检查,同时对施工过程进行检查,对经常发生质量事故的原因和影响质量的因素进行细致的观察,及时发现质量问题,及时控制。监理人员应在施工前检查施工放线和高程控制,严格控制不合格者,不得随后施工,随时注意施工中的控制,对偏差不得及时发现和缺失。

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竣工检查中,施工中工程体几何尺寸不合格者,命令与部门有关。工程中各种材料和工程部位的质量必须监理工程师通过实验数据进行识别和证实,因此工程中的物理性能和沉箱的承载能力,例如材料性能、蒸汽材料的比例成品强度等必须通过实验获得数据进行质量识别。

控制命令文件,所谓命令文件是监理向施工承包人接受命令,必须明确提出施工中不存在的问题,在施工中要求注意。质量监测工作程序的规定,施工中双方必须遵循的质量监测工作程序,在施工中按规定的程序展开。

但是,施工公司在明确的施工过程中,如果其工程质量接近合格的标准被拒绝,则监理工程师命令不应分担的质量缺失责任被拒绝,如果不能超过合格的标准,监理工程师有权行使责任,拒绝出示缴纳证明书,停止支付施工公司的全部或部分工程费用。由此引起的损失由相关施工公司自己管理,这种方式似乎能起到很好的约束和控制。

3.结束语言作为住宅建设项目实施的中心任务,现场施工管理最重要。它还包括三个最重要的内容:投资控制、工程进度控制和质量控制。只有做好这三个方面的内容,现场施工管理控制才能做好,确保住房建设工程质量最差。


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